manajemen karir

Manajemen karier

Karier= urutan posisi yg terkait dg  pekerjaan yg diduduki seseorang sepanjang hidupny. Orang2 mengejar karier utk memenuhi kbutuhan2 individual secara mendalam.

Perencanaan karier

Terdapat 2 sudut pandang yg berbeda yaitu;

1. perencanaan karier yg terpusat pada organisasi=memfkuskn pd pekerjaan2 n pada pembangunan jalur karier yg menyediakan tempat bagi kemajuan logis dari org2 , diantra brbgai pekerjaan yg ada ddlam orgnsasi.

Contoh; seseorg mungkin saja memasuki dpartemen penjualan sbg seorng penasehat pnjualan ,kemudian dipromosikn sbg penanggung jwb laporan keuangan , menjadi manajer penjualan , n akhirnya mnjdi wakil presiden penjualan.

2. perencanaan karier yg terpusat pd individu=mmfokuskn pd karier individual drpd kbtuhan orgnssi itu. Ini dlkkn oleh karyawan sndri, n keterampilan individual mnjdi focus dari analisi ini.

analisi sprt ini mngkin mmpertmbngkn situasi baik dlam maupun diluar orgnssi yg dpat mengembangkn karier sseorng.

Pertimbngan dalam memilih karier

1. minat= orng cnderung mengejar karier yg mereka yakini cocok dg minat mereka.
2. jatidiri= karier merupkn perpnjngan dr jati dri seseorng ,jg sbg hal yg mmbntuk jati dri.
3. kepribadian= fktor ini mnckup orientasi pribadi karywan n kbtuhan individual
4. latar belakang sosial= status sosial ekonomi n tingkat pendidikn n pkerjaan drri orng tua si karyawan mrpkan bbrpa fctor yg termasuk dlam ktgori ini.

Pensiun

Biasnya akn datang pada usia 50 / 70 th. Bebrpa pnyesuaian diri n emosional yg dhdpi pensiunan adalah..

1. manajemen diri

      org itu hrus mnyesuaikn diri utk scara total mengarahkn diri sendiri setelah pensiun. Tdk ada lagi atasan atw agenda kerja yg mndiktekan apa yg harus dlakukn n kpan dkerjakan.

2. kebtuhan utk mrasa dmilki

      ketika seorng pensiun ,dia tdk lagi menjdi bagian dri klompok kerja yg sdh bgtu byk mngmbil waktu n membentuk struktur sosial yg pnting dlam waktu yg lama

3. kebanggaan akan prestasi

      prestasi meningktkn kpercyaan dri n kadangkala dipustkn dipkerjaan. Dlam masa pensiun, prestasi masa lalu akn cpat pudar, sbg bagian dri kpercyaan dri.

4. daerah teritorial

      daerh kkuasaan dalam bentuk kntor ,prshaan n jbatan akn hilang dmsa pensiun. Cra lain utk mmnuhi kbtuhan akn teritorial harus dtemukan

5. tujuan2

      orgnisasi mmberikn byk tjuan pribadi. Bebrpa orang mngkin tdk siap utk mnyusun sendri tjuan2 hidupny ktka pensiun.

Dri sdut pndang orgnissi, pensiun adalah cara yg teratur utk mngeluarkn orng2 diakhir masa karier mereka. Akn tetapi ,mnydri adnya persoalan yg dtimbulkn pensiun bg bbrpa org , bbbrp organssi berekserimen dg pensiun berthap, dmana scara berthap mengurangi wktu krja n meningktkn masa lbran n cuti krywan. Cara ini n jga prgram2 sbelum n ssdah pensiun, dtjukn utk mmbntu para kryawan mnghdpi persoalan2 mereka, mmbntu dmsa transisi shingga mnjdi masa pensiun yg  bermnfaat

Pasangan karier ganda=pasangan yg bkerja dlam dsuatu organisasi yg brbda atw sma. Persoalan yg mncul pd pasangn karir ganda adlah mnckup masa pensiun ,transfer , n persoalan keluarga. Merekrut anggota psangan dri psangan yg sma2 berkarir artinya smakin mrata nya pnawaran pkerjaan menarik yg tersedia bagi pasangan dri kandidat tsb dtmpat kerja yg bru.

Psangan yg berkarir harus mengorbnkan lebih bnyak ktika pindh kerja , n sbg hsilny kdang2 mmunculkn hrapan yg lbih tnggi n mmnita lbh bnyk bntuan n uang dlm situasi sperti ini.

Utk psngan berkarir yg mmliki ank2. mslh kluarga bsa mnjdi konflik dg prkmbngn karir. Dg dmikian , dlm situasi pndh tgs krj, slh stu psngan hrus lbh bersdia mnjdi lbh fleksibel demi kpntingn kluarga. Pkerjaan paruh wktu, dg wktu krj fleksibel n pengaturn pkerjaan ddlm rmah mngkin mnjdi pilihn yg dpertimbngkn , khusuny bg pra ortu dg ank2 yg masih kcil.